11月9日下午，我院6S精益管理第二批样板科室全体成员列队整齐，以饱满的精气神迎接我院领导班子的验收。院长谭东辉、工会主席兼6S精益管理推进办主任何勇等8人组成的验收团队，依次检查了肾脏风湿免疫科、内分泌科、心血管内科、胃肠烧伤整形外科、肝胆介入外科、神外骨二科、耳鼻咽喉头颈外科的各工作区域，并进行现场投票。8个第二批6S精益管理样板科室均以全票通过了此次验收，院长谭东辉向各科室主任签发合格证书。

   在第一批样板科室成功打造经验的借鉴下，在6S推进办推进专员手把手的帮助下，第二批样板科室科主任护士长带头，医生护士通力协作，经过三个星期的整理、整顿、清扫、清洁、调整布局、统一标签标识，各样板科室的护士站、治疗室、值班室、库房等重点区域全部焕然一新。空间利用愈发合理，物品摆放愈发整齐，科室环境愈发美观，而这些改变也在潜移默化地优化医生、护士的治疗和护理流程，大大改善了患者的就医感受，社会满意度明显提高。

     11月10日下午，医院6S精益管理第2期报告会在六楼会议室如期举行，全体院领导，各科室、部门负责人、护士长等出席会议，会议由党委书记左娟红主持。会议对我院6S精益管理第二批样板科室进行颁奖，其中肝胆介入外科荣获金奖，胃肠烧伤整形外科、内分泌科荣获银奖，呼吸内科、神外骨二科、肾脏风湿免疫科荣获铜奖。

    此外，依据早前红牌作战后第一批样板科室的整改结果，院长谭东辉分别授予骨一科、护理部寓意“进步”的6S精益管理推进羚羊角，并对第三批样板科室进行授牌。

院长谭东辉表示：“6S精益管理作为我院创建三甲医院的延续，经过一个多月的努力取得了非常好的成效。6S的理念不仅落实到各科室日常工作的实处，更令人欣喜的是它已经深入到我们 每个人的心中，汇聚成一种理念，凝聚成一种积极向上、欣欣向荣的医院文化！”同时，他也对今后6S精益管理的打造提出了三点建议：一是打造一定要坚持全员参与，依靠团队协作的力量，增强凝聚力和荣誉感；二是要树立节约意识，遵循低成本打造的原则，杜绝铺张浪费；三是各科室要相互借鉴成功经验，相互学习观摩，争取打造出更多的亮点。（院办 顾昀）